浙江南洋輸配電設(shè)備有限公司年產(chǎn)值超億元,公司成立于2005年,注冊資金:10088萬元,坐落于浙江東海之濱,本公司專業(yè)生產(chǎn)環(huán)保氣體環(huán)網(wǎng)柜、固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜、SF6全絕緣充氣柜、SF6半絕緣環(huán)網(wǎng)柜、VS1真空斷路器、高壓電纜分接箱及箱式開閉所等產(chǎn)品。在傳承集團(tuán)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念下生產(chǎn)制造嚴(yán)格按照質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三大體系標(biāo)準(zhǔn),并有效實施,使產(chǎn)品達(dá)到同行業(yè)高水平。
為輸配電事業(yè)進(jìn)步而拼搏立足輸配電制造,以高低壓機(jī)柜為核心產(chǎn)品,涵蓋充氣柜、變頻器、軟啟動器、諧波治理等附加產(chǎn)品,精益求精,全體南洋人以頑強(qiáng)拼搏的精神......
南洋投身的事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展息息相關(guān),取得了顯著的社會效益。
為了滿足顧客需求,公司大力引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,如OTC弧焊機(jī)器人系統(tǒng)、安徽皖儀檢漏系統(tǒng)、數(shù)控激光切割機(jī)、多套數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床等。
為了使每一位客戶在南洋電氣都能得到滿意的服務(wù),并與公司保持良好的信任關(guān)系,我們強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)的針對性和有效性,并實行了受理負(fù)責(zé)制,即對客戶的每一個電話、每一個問題負(fù)責(zé),使彼此增進(jìn)感情、加深了解。為客戶提供產(chǎn)品售前、售中、售后的技術(shù)支持和解決方案。
誠信經(jīng)營,追求卓越,貼心服務(wù),讓客戶滿意,從細(xì)微處為用戶著想,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),以此打造一個安全、良好的生活、生產(chǎn)環(huán)境。
通過對績效結(jié)果和內(nèi)外部環(huán)境變化的分析與評價實現(xiàn)為公司的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
為了使每一位客戶在南洋輸配電都能得到滿意的服務(wù),并與公司保持良好的信任關(guān)系,我們強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)的針對性和有效性,并實行了受理負(fù)責(zé)制,即對客戶的每一個電話,每一個問題負(fù)責(zé),使彼此增進(jìn)感情,加深了解。
堅持“人才是企業(yè)中寶貴的財富”,企業(yè)綜合實力的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)擁有了新的人才,企業(yè)就能在競爭中立于不敗之地。要擁有人才,首先必須在企業(yè)內(nèi)形成重視人才的良好氛圍。
企業(yè)從滿足員工物質(zhì)生活需要發(fā)展為更多地滿足員工發(fā)展需要,幫助員工不斷成長,實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展
堅持“人才是企業(yè)中寶貴的財富”,企業(yè)綜合實力的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)擁有了新的人才,企業(yè)就能在競爭中立于不敗之地。要擁有人才,首先必須在企業(yè)內(nèi)形成重視人才的良好氛圍。
輸配電價改革在我國電力體制改革中處于至關(guān)重要的地位。本文總結(jié)了輸配電價改革試點的主要成效,分析了輸配電價改革的面臨的主要問題,從明確改革目標(biāo)、確定任務(wù)分工和制定有效的監(jiān)管辦法三個方面進(jìn)行了探討,并主要從妥善處理電價交叉補(bǔ)貼問題,健全電網(wǎng)投資、電量與輸配電價的約束與激勵機(jī)制,健全輸配電價體系、推動電力市場化三個方面提出了建議。
我國輸配電價改革取得的成效
國家發(fā)展改革委出臺了《省級電網(wǎng)輸配電價定價辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》),這是我國歷史上第一個針對超大網(wǎng)絡(luò)型自然壟斷電網(wǎng)行業(yè)的定價辦法。一方面,深入總結(jié)了深圳電網(wǎng)和蒙西以及第一批輸配電價改革試點的經(jīng)驗;另一方面,以我國國情為基礎(chǔ),借鑒了歐美發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗,形成了以嚴(yán)格成本監(jiān)審為基礎(chǔ),引入激勵機(jī)制的現(xiàn)代監(jiān)管制度。
輸配電價改革后,打破了電網(wǎng)企業(yè)在購電、售電兩側(cè)的"雙重壟斷",對屬于網(wǎng)絡(luò)型自然壟斷的輸配電環(huán)節(jié)單獨核定了輸配電價,建立了以電網(wǎng)有效資產(chǎn)為基礎(chǔ)的,對輸配電收入、成本和價格全方位直接監(jiān)管的新模式。
如此一來,降低了輸配電價,促進(jìn)了電力市場改革。
輸配電價改革帶來的幾點思考
明確改革目標(biāo)。
輸配電價改革的重點是改革和規(guī)范電網(wǎng)企業(yè)運營模式,電網(wǎng)企業(yè)按照政府核定的輸配電價收取過網(wǎng)費,不再以上網(wǎng)電價和銷售電價價差作為主要收入來源。在輸配電價核定過程中,既要滿足電網(wǎng)正常合理的投資需要,保證電網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)定的收入來源和收益水平,又要加強(qiáng)成本約束,對輸配電成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)審,促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理,降低成本,提高效率。
確定任務(wù)分工。
總結(jié)我國電力市場改革的經(jīng)驗教訓(xùn),國家層面上組織的電力市場改革進(jìn)展較為緩慢,而各省和企業(yè)探索的電力市場改革都取得了扎實的效果。原因在于地方政府和企業(yè)開展的市場化改革方案解決了改革中利益矛盾,可操作性強(qiáng)。
制定有效的監(jiān)管辦法。
從第二批輸配電價改革試點省份的輸配電價批復(fù)情況看來,國家發(fā)展改革委對試點省份上報的輸配電價改革試點方案并未批復(fù),因此,為了對電網(wǎng)企業(yè)實行有效的監(jiān)管,各省應(yīng)根據(jù)本省的實際制定更加有效的監(jiān)管辦法。
需要解決的幾個問題
妥善處理電價交叉補(bǔ)貼問題。
健全電網(wǎng)投資、電量與輸配電價的約束與激勵機(jī)制。
首先是建立準(zhǔn)許收入在不同監(jiān)管周期的平滑機(jī)制。
二是建立有效約束電網(wǎng)投資的協(xié)調(diào)機(jī)制。
三是建立激勵性監(jiān)管機(jī)制。
健全輸配電價體系,推動電力市場化。
首先是完善健全分電壓等級、體現(xiàn)用戶負(fù)荷特性的輸配電價。
二是制定平衡賬戶管理辦法。
三是要積極推動電力市場建設(shè)和發(fā)售電價格市場化,完善市場交易規(guī)則,推動市場主體由"價差報價"的方式逐步轉(zhuǎn)向根據(jù)發(fā)用電曲線報價的方式。
本文節(jié)選自《中國電業(yè)》
全文請參閱2017年8月上半月刊
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